庫房的原材料、產品等物資管理混亂，如何降庫存、提高庫存的周轉率？
文(wen)章導讀：庫房物資混亂、庫存量不準確、貨物積壓等管理現象在很多中小企業中普遍存在，但均存在以下幾點共性問題，同時需對存在管理問題的現象提出相應整改方案。 庫房沒有貨區、貨架、貨位管理概念，沒有按貨物類別進行劃分； 庫
庫房(fang)物資混亂(luan)、庫存(cun)量不準確、貨物積(ji)壓等管理現象在很多中小企業中普遍(bian)存(cun)在，但均存(cun)在以下幾點共性(xing)問(wen)題(ti)，同時需對(dui)存(cun)在管理問(wen)題(ti)的現象提(ti)出相(xiang)應整改(gai)方案。
- 庫(ku)房沒有(you)(you)貨(huo)區、貨(huo)架、貨(huo)位管理概(gai)念(nian)，沒有(you)(you)按貨(huo)物(wu)類(lei)別(bie)進行(xing)劃分；
- 庫房管(guan)理(li)(li)沒(mei)有明確管(guan)理(li)(li)制度(du)，或制度(du)落地效果(guo)差。管(guan)控部門和(he)(he)庫房之間(jian)沒(mei)有統一(yi)的(de)管(guan)理(li)(li)標準(zhun)和(he)(he)制度(du)，如公司(si)提出先(xian)進先(xian)出，但庫房為了方便卻就(jiu)近揀(jian)貨，從而給公司(si)帶來積(ji)壓和(he)(he)退換貨風險；
- 庫房管理人員沒(mei)有定人、定崗，權責不明確；
- 沒有定期進行抽(chou)樣盤(pan)點(dian)(dian)監督(du)機制(zhi)和定期盤(pan)點(dian)(dian)制(zhi)度，從而造(zao)成了(le)時間越(yue)長、庫(ku)存差(cha)異越(yue)大，賬物數量及金額(e)差(cha)異也(ye)就(jiu)越(yue)大；
- 沒有規范化(hua)的(de)業務流(liu)程和(he)(he)單據流(liu)轉(zhuan)(zhuan)約束機制，員(yuan)工(gong)缺乏責任(ren)感；應強(qiang)化(hua)業務流(liu)程和(he)(he)單據流(liu)轉(zhuan)(zhuan)機制和(he)(he)工(gong)作崗位(wei)考核標準；
- 手工單據(ju)(ju)、材料臺(tai)賬常(chang)(chang)常(chang)(chang)在(zai)校對、統計上困難，且與財務(wu)部、生(sheng)產部及其他業務(wu)部門間的數據(ju)(ju)信息傳(chuan)遞失真，從(cong)而對生(sheng)產訂單交期(qi)、采(cai)購(gou)預(yu)測(ce)、銷售預(yu)測(ce)等數據(ju)(ju)也造成了嚴得(de)的影響(xiang)。
