常(chang)熟市(shi)中浙百(bai)貨銷售(shou)有(you)限公司成立(li)于2002年，是常(chang)熟市(shi)規模較(jiao)大的(de)日用百(bai)貨經(jing)銷商(shang)。其主要經(jing)營(ying)業務為日用洗(xi)化用品和生活用紙，經(jing)營(ying)的(de)品牌(pai)(pai)不乏(fa)聯合(he)利華、寶(bao)潔、藍月(yue)亮等(deng)國內外(wai)知名(ming)快(kuai)消品牌(pai)(pai)。

中浙是一家貿易型的(de)公司(si)，主要業務渠道是代(dai)理各大廠家的(de)品牌，同時給(gei)下(xia)級門店門(men)店(dian)進行(xing)供(gong)貨。這種傳統但成(cheng)熟的(de)業(ye)務模式(shi)，在中浙百貨的(de)發展中，起到了重要(yao)的(de)作用。

但近幾年，包括(kuo)來自(zi)阿(a)里、京東(dong)、蘇寧等大(da)型電商(shang)紛紛布局線下，使得傳(chuan)統商(shang)貿企業(ye)受到線上電商(shang)和線下新零售的雙(shuang)重(zhong)沖擊。面(mian)臨大(da)環境的這(zhe)種(zhong)變化，中浙百貨的總(zong)經理(li)徐繁(fan)榮發現(xian)，公(gong)司業(ye)務正面(mian)臨著(zhu)這(zhe)些挑戰：

消費者(zhe)理(li)念轉(zhuan)變，有轉(zhuan)向線上的趨勢，客戶流(liu)失加快；

銷售費用（贈(zeng)品、促銷活動(dong)等）投(tou)入不斷加大，但是帶來的客戶轉化卻很低(di)，達不到目標效果；

商品品類結構不合(he)理，不能跟上市場變化(hua)，對消費動向反應慢，造成(cheng)庫存積壓；

倉(cang)庫管理傳統繁(fan)瑣，效率低下，且(qie)經常出現(xian)錯(cuo)、漏單現(xian)象(xiang)；

在電商和(he)新(xin)零售(shou)沖擊下，唯有改變陳舊的管理方式(shi)和(he)業務模式(shi)才能(neng)在這場戰役(yi)中(zhong)勝出。中(zhong)浙結(jie)緣暢捷通T+Cloud后，在各方面都有了很(hen)大的(de)提升(sheng)，解決了企業(ye)發展(zhan)中的(de)諸多難題。
 

01

高效(xiao)倉管，助力企業降本增效(xiao)

常熟市中浙百貨(huo)銷售有限公司總(zong)經理徐繁榮說："近幾年，受線上沖擊比(bi)較(jiao)大...我(wo)(wo)們(men)要提高(gao)效(xiao)率，近幾(ji)年用人(ren)成本(ben)也比較高(gao)，對我(wo)(wo)們(men)來說，我(wo)(wo)們(men)不提高(gao)效(xiao)率，肯定在市(shi)場(chang)上失去客戶。"徐總(zong)發(fa)現(xian)，中浙百貨(huo)管理中經常會(hui)出現(xian)許多(duo)庫存問題，如(ru)：

1）庫存(cun)已發未發管理不清，導(dao)致客戶流失(shi)；

2）下單后，員(yuan)(yuan)工需要重復確認商品(pin)數(shu)量，占用后勤人(ren)員(yuan)(yuan)和庫管(guan)人(ren)員(yuan)(yuan)大量工作時(shi)間，增加溝通的人(ren)力成本。3）揀(jian)貨(huo)環節對老員(yuan)(yuan)工依賴(lai)度高，且相似產品(pin)多容易揀(jian)錯貨(huo)，效率低下。

在(zai)應用(yong)了T+Cloud后，通(tong)過【移動倉(cang)管】功能，用單據直接(jie)在PDA系統中(zhong)打開，并配置掃碼商品增加數量，揀貨員掃描(miao)即(ji)可完成揀貨，解放了雙手，讓(rang)揀貨流程更加便(bian)捷(jie)高(gao)效。中浙業務員和倉庫(ku)人(ren)員的揀(jian)貨效率提高了50%！
 

02

移動下(xia)單，訂貨(huo)發貨(huo)實時同步

中浙百貨(huo)原(yuan)先日常業務(wu)(wu)流程(cheng)很冗長，業務(wu)(wu)員跑店訪銷(xiao)后用紙抄回商(shang)家需求，每日下(xia)班回來交給(gei)內(nei)勤，由(you)內(nei)勤再錄單到系統，再給(gei)倉庫審核，再發貨(huo)，流程(cheng)繁(fan)瑣，效率極低，且無法做到給(gei)客(ke)戶隨(sui)時隨(sui)地(di)的服務(wu)(wu)。