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T6-企業管理軟件
T6-企業管理軟件
產品介紹:

產(chan)品(pin)介紹:面向(xiang)成長型小企(qi)(qi)業(ye)(ye)的管(guan)理(li)軟件(jian)(jian)。幫助(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)規范財務(wu)(wu)、業(ye)(ye)務(wu)(wu)、生(sheng)產(chan)流程,提(ti)升企(qi)(qi)業(ye)(ye)運(yun)營(ying)效益。 產(chan)品(pin)概(gai)述:“T6-企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)軟件(jian)(jian)”是一款(kuan)面向(xiang)成長型小企(qi)(qi)業(ye)(ye)的財務(wu)(wu)、業(ye)(ye)務(wu)(wu)、生(sheng)產(chan)一體化管(guan)理(li)軟件(jian)(jian)。幫助(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)規范財務(wu)(wu)、

產品概述(shu)功能要(yao)點產品報價獲取服務

    產(chan)品介紹

      面向成長型小企業的管理軟件。幫助企業規范財務、業務、生產流程,提升企業運營效益。

     

    產(chan)品概述:

      “T6-企業(ye)管理軟(ruan)件”是一款面向成長(chang)型小企業(ye)的(de)財務(wu)、業(ye)務(wu)、生產(chan)一體(ti)化管理軟(ruan)件。幫助企業(ye)規范財務(wu)、業(ye)務(wu)、生產(chan)流程,提升(sheng)企業(ye)運營效益。

    T6-企業管理軟件

      實(shi)現(xian)業(ye)務過程的全面管理(li),突出對關(guan)鍵(jian)流程的控(kong)制(zhi):

      體現(xian)(xian)事(shi)前計劃(hua)、事(shi)中控制、事(shi)后分析的(de)管理(li)(li)(li)思想(xiang),以加強企業核(he)心(xin)業務(wu)(wu)流程運作規范化(hua)為第一(yi)目標(biao),涵蓋企業財(cai)務(wu)(wu)、供應(ying)鏈(lian)、生產(chan)管理(li)(li)(li)等(deng)核(he)心(xin)應(ying)用,全(quan)(quan)(quan)面集成(cheng)HR人力資源(yuan)管理(li)(li)(li)、CRM客(ke)戶關系管理(li)(li)(li)、協同辦公等(deng)應(ying)用。實現(xian)(xian)人、財(cai)、物、供、產(chan)、銷的(de)全(quan)(quan)(quan)面結合、全(quan)(quan)(quan)面受控、實時(shi)反饋(kui)。以流程式管理(li)(li)(li),實現(xian)(xian)企業訂單的(de)快速響應(ying)、減少庫存積壓、確保及(ji)時(shi)交貨、降低賒銷風險、完善內控體系,是普遍適應(ying)成(cheng)長型小企業的(de)ERP解決方案。

     

      幫助企業提升(sheng)運營(ying)速度和效益:

      建(jian)立(li)數據(ju)信(xin)(xin)息共享平臺,及時獲得動(dong)態信(xin)(xin)息,解決企(qi)業部門之間數據(ju)分散、信(xin)(xin)息不(bu)集成的問題;通過(guo)角色驅動(dong)幫助企(qi)業中(zhong)不(bu)同職(zhi)能(neng)的人(ren)員輕松實現(xian)從業務->核算->多維度(du)報表分析的全過(guo)程管理;

    準確掌(zhang)握存(cun)(cun)貨(huo)的(de)動(dong)(dong)態變化(hua),反映(ying)存(cun)(cun)貨(huo)成(cheng)本(ben),優化(hua)庫(ku)存(cun)(cun)結構,監督存(cun)(cun)貨(huo)的(de)動(dong)(dong)態成(cheng)本(ben)變化(hua)和資(zi)金的(de)占用情(qing)況(kuang);

    實現(xian)有(you)序生產(chan)(chan)計劃排(pai)產(chan)(chan)和跟(gen)蹤,降低(di)庫存(cun)占用,加速資(zi)金周轉,提高產(chan)(chan)品(pin)交付(fu)率,提升客戶(hu)滿意度;
    T6-企業管理軟件

    一、財務管理

    以總賬系統(tong)業(ye)務(wu)憑證處(chu)理(li)為核(he)心(xin)建立會計人員最(zui)新會計準則和匯算(suan)標準平臺。

    幫助(zhu)企業實(shi)現:

    1、  資金流向(xiang)追溯;

    2、  業務往來高效核(he)算;

    3、  收付款(kuan)計劃;

    4、  工(gong)資核算(suan)與(yu)發(fa)放;

    5、 企業資產動態管理(li);

    6、  固定資產折舊與處理;

    7、  報表編制;

    8、  財(cai)務決策(ce)分析;

    并通過角色驅(qu)動幫助(zhu)企業(ye)中不同職能(neng)的(de)財務人員輕松實現(xian)從(cong)業(ye)務核算到多(duo)維度報表分析的(de)全過程財務管理。

    財務(wu)管理包(bao)括:總(zong)賬、UFO報表、應收款管理(li)、應付款管理(li)、出(chu)納管理(li)、網上銀(yin)行、工(gong)資管理(li)、固定(ding)資產(chan)管理(li)、成本管理(li)、財務(wu)分析(xi)、稅務(wu)管理(li)、財務(wu)匯(hui)總(zong)等。

     

    二、供應鏈管理

    實(shi)現(xian)采購(gou)、銷售、庫(ku)存、委外、庫(ku)存核(he)算(suan)等業務的全過(guo)程管理,為企(qi)業建(jian)立(li)完整的規范業務流程。幫(bang)助企(qi)業實(shi)現(xian):

    1、  完(wan)善供(gong)應(ying)商管理,對(dui)采購業務進行全(quan)過程跟(gen)蹤,有效控(kong)制采購成本;

    2、  實現銷售訂單(dan)的全過程跟蹤管理,提高(gao)訂單(dan)響應速度和產(chan)品(pin)交付率,提升客戶滿意度;

    3、  從存(cun)(cun)貨(huo)實物(wu)和資金的角(jiao)度管理(li)出(chu)入庫(ku)業務,準確掌握存(cun)(cun)貨(huo)的收發、領退和保管情況;優化(hua)庫(ku)存(cun)(cun)結構,對(dui)企業資源進行有效調(diao)配,降(jiang)低庫(ku)存(cun)(cun)成本和業務風險;

    4、  實時核算、反映(ying)存貨的成本,有效監督(du)存貨資金占用(yong)的動態變化(hua);

    5、  提供完善的委外管理(li)(li),消(xiao)除(chu)管理(li)(li)盲區,使(shi)企業(ye)生產有序進行,減少(shao)內耗;

           

     供(gong)應(ying)鏈管理包括:采購管(guan)(guan)理(li)、銷(xiao)售(shou)管(guan)(guan)理(li)、委外管(guan)(guan)理(li)、庫存管(guan)(guan)理(li)、存貨核(he)算

    三、生產(chan)管理

    包括(kuo)簡單生(sheng)產和計(ji)劃生(sheng)產兩種應用模式:

    1、簡單生產:

    主要應用(yong)于生(sheng)產流程和產品結構(gou)都比(bi)較簡單(dan)的企業,可以(yi)幫助企業:根據銷售訂單(dan)直(zhi)接投產生(sheng)成生(sheng)產

    訂單(dan)、委(wei)外訂單(dan),并分析生成相(xiang)關的(de)采購訂單(dan)。

    2、計劃生產:

    通(tong)過(guo)設(she)置BOM,自動展(zhan)開MRP運算,可以(yi)幫(bang)助企業:生(sheng)成合理的生(sheng)產、委外、采購計(ji)劃,

    包(bao)括MRP、SRP兩種模式,MRP(按時間(jian)段(duan)生成凈需求(qiu)(qiu)),SRP(按訂單生成凈需求(qiu)(qiu))

     

       生產管(guan)(guan)(guan)理包(bao)括(kuo):簡(jian)單生產管(guan)(guan)(guan)理、計(ji)劃(hua)生產管(guan)(guan)(guan)理(MRP、工序管(guan)(guan)(guan)理)

     

    四、協同辦公

    運用領先的網絡技(ji)術(shu),融入先進的協同管理(li)理(li)念,以流程管(guan)理(li)(li)為核心,辦公(gong)協同運作為目標,將企業所(suo)擁有(you)的(de)信(xin)息、管(guan)理(li)(li)制度、信(xin)息資(zi)源、行政(zheng)事務、業務數據和知識體系等進(jin)行整理(li)(li)。幫助企業實現(xian):

    1、 圖(tu)形化工作流程審批

    2、 制度執行

    3、 企業(ye)知識管理

    4、 業務協同管理

    5、 手機移(yi)動(dong)辦公

    與業務(wu)系統(T6)集成應(ying)用(yong),統一平臺登陸,實現(xian)協(xie)同(tong)應(ying)用(yong)。

    從而(er)實(shi)現(xian)敏捷地內、外部響應,消滅(mie)由于組(zu)織管理運營復雜化而(er)產生的(de)內耗(hao),減少資源(yuan)浪費。

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