小微企業(ye)(ye)(ye)在發展壯(zhuang)大的過(guo)程(cheng)中，常常面臨“裂變(bian)的困(kun)惑”。隨著業(ye)(ye)(ye)務量增加，業(ye)(ye)(ye)務范圍的擴大，開設(she)更多的異地分(fen)支(zhi)機構(gou)成為企業(ye)(ye)(ye)規模化(hua)發展的必經之路(lu)，但(dan)隨之而來的管理問(wen)題(ti)卻很快(kuai)成為限制(zhi)企業(ye)(ye)(ye)高(gao)速(su)增長的桎梏。分(fen)支(zhi)機構(gou)管不好，企業(ye)(ye)(ye)高(gao)速(su)發展就有(you)可能(neng)戛然而止，前(qian)功盡(jin)棄(qi)。

為什么不好管？

“攤(tan)子(zi)大(da)了，分支結構多(duo)了，老(lao)辦法(fa)管理起(qi)來(lai)手(shou)忙腳亂，效(xiao)(xiao)率低下。打造一個異(yi)(yi)地管理平臺，實時監控異(yi)(yi)地辦事處的(de)庫存動態及(ji)(ji)銷售情況，實現及(ji)(ji)時、高效(xiao)(xiao)、一體(ti)化(hua)管理是當(dang)下業務繼續發(fa)展必須突(tu)破的(de)一道坎。”浙江奧捷汽(qi)車零部件有限公(gong)司負責人說道。

 
奧捷汽(qi)(qi)(qi)(qi)配(pei)(pei)總部在浙(zhe)江，專業(ye)(ye)制造汽(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)內飾標準件，與(yu)一(yi)汽(qi)(qi)(qi)(qi)集團下屬的(de)一(yi)汽(qi)(qi)(qi)(qi)大眾、一(yi)汽(qi)(qi)(qi)(qi)轎車(che)、一(yi)汽(qi)(qi)(qi)(qi)卡車(che)、北(bei)京奔馳(chi)、以及江森公(gong)(gong)司、李爾公(gong)(gong)司、英提爾公(gong)(gong)司等多家(jia)著(zhu)名(ming)汽(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)產業(ye)(ye)公(gong)(gong)司在全國的(de)多家(jia)合資廠建立(li)了良(liang)好的(de)配(pei)(pei)套(tao)供貨關系。目(mu)前奧捷汽(qi)(qi)(qi)(qi)配(pei)(pei)已在公(gong)(gong)司在長春和程度設(she)立(li)分(fen)公(gong)(gong)司，長春奧捷汽(qi)(qi)(qi)(qi)配(pei)(pei)與(yu)成都奧捷汽(qi)(qi)(qi)(qi)配(pei)(pei)。

發(fa)展的煩(fan)惱來自(zi)多(duo)個方(fang)面(mian)，庫存(cun)反映(ying)、生產物料(liao)數據、采購數據。總部負責生產配貨，異地辦事處(chu)產品存(cun)量的控(kong)制(zhi)難度加大，現存(cun)量無(wu)法及時掌握(wo)、掌握(wo)不準、產品補貨不及時或貨物庫存(cun)擠壓(ya)的情況經(jing)常發(fa)生。

總部(bu)供應兩(liang)個異地辦事處(chu)的產品銷量大(da)，月生(sheng)產計劃量大(da)，生(sheng)產中對(dui)生(sheng)產加工(gong)單的控(kong)制對(dui)于跟單員來說(shuo)是(shi)一個很繁雜的工(gong)作，要及時統計數據。車間(jian)生(sheng)產領(ling)(ling)料(liao)時不能對(dui)應生(sheng)產加工(gong)單，領(ling)(ling)料(liao)時多時少(shao)，重復的領(ling)(ling)料(liao)和(he)退料(liao)，對(dui)生(sheng)產和(he)倉庫都造成負擔。

采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)價格控(kong)制無依據(ju)。產品(pin)種類繁多，生產采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)量(liang)大，采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)員采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)時，對(dui)于供應商的(de)歷史(shi)采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)價格不清(qing)楚(chu)，總是要(yao)翻(fan)閱歷史(shi)采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)單據(ju)。效率低下，數據(ju)混亂，導(dao)致采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)人員往往盲目采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)，造成生產成本以每年將近10%的(de)速度遞增。

T+,一體化統一管理
 暢捷通信息技術(shu)股份(fen)有限(xian)公司推出的T+云(yun)時代企(qi)業(ye)(ye)運(yun)營(ying)平臺，整合(he)(he)了云(yun)、移(yi)動和SNS技術(shu)，為企(qi)業(ye)(ye)內(nei)部(bu)管理(li)、協同工作、業(ye)(ye)務(wu)拓展和整體運(yun)營(ying)的信息化(hua)提供了最佳解(jie)決方案。如此完(wan)美的解(jie)決方案，更需要技術(shu)夯實、細致(zhi)交流的團隊(dui)來進行(xing)實施調試，暢捷通渠道合(he)(he)作伙(huo)伴樂清(qing)市企(qi)友軟件(jian)有限(xian)公司就是(shi)那個(ge)彰顯(xian)T+云(yun)時代企(qi)業(ye)(ye)運(yun)營(ying)平臺使用價(jia)值的建造者。

暢捷通T+的實施調(diao)試運行后，無(wu)需復(fu)雜系(xi)統，只需打開網頁登陸(lu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)界面，所有異地(di)機構，所以項目和數據管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)都在一個(ge)平臺上解決，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)問題迎(ying)刃而解。“從物(wu)流到采(cai)購(gou)，從財務到庫存、業(ye)務經(jing)營，T+為我(wo)們帶來全(quan)新的一體(ti)化智(zhi)能(neng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模式。“奧捷汽(qi)配負責人表(biao)示，為企業(ye)高(gao)速發展(zhan)帶來破解之策。

打通(tong)信息(xi)共享，統一管(guan)理(li)。暢(chang)捷通(tong)T+支持網頁登錄操作管(guan)理(li)，通(tong)過(guo)把異(yi)(yi)地(di)(di)辦事(shi)處以倉(cang)庫(ku)(ku)來管(guan)理(li)，異(yi)(yi)地(di)(di)銷(xiao)售的產(chan)品直接(jie)從總部成品庫(ku)(ku)調撥(bo)。須(xu)調貨時(shi)，異(yi)(yi)地(di)(di)辦事(shi)處只需要(yao)一個(ge)電(dian)話申請，總部可(ke)查詢(xun)所有(you)異(yi)(yi)地(di)(di)機構庫(ku)(ku)存狀(zhuang)況，合理(li)規劃倉(cang)庫(ku)(ku)間調撥(bo)路線(xian)，大幅節約了成本(ben)。

生(sheng)產加工(gong)中(zhong)的重(zhong)復(fu)領料(liao)和(he)浪費(fei)問題依(yi)靠(kao)及時(shi)詳細的生(sheng)產跟蹤工(gong)具(ju)玩完善解決。生(sheng)產加工(gong)單下達后(hou)，生(sheng)產過程中(zhong)，跟單員要(yao)對加工(gong)單的領料(liao)及入庫情況進行(xing)跟蹤，采用(yong)T+生(sheng)產管理中(zhong)的生(sheng)產加工(gong)單跟蹤工(gong)具(ju)進行(xing)跟蹤，時(shi)時(shi)了解生(sheng)產加工(gong)單的進程。

T+還提供了采購(gou)價格(ge)數(shu)據分(fen)析策略工具，輕易(yi)的了解和控(kong)制采購(gou)價格(ge)，設置材料(liao)協議價，嚴格(ge)控(kong)制。一(yi)旦出(chu)現(xian)價格(ge)高于歷史價格(ge)，可以及時向上級主管請示決定。

快速發展之基

暢捷通T+支(zhi)持網頁登錄(lu)操作管(guan)理(li)(li)，成(cheng)(cheng)功解決多(duo)異地機構(gou)統一管(guan)理(li)(li)難的問題(ti)，實(shi)時掌握和調配庫(ku)存，減少客戶提貨時間，從而提高銷售額10%左右。倉庫(ku)出現(xian)斷貨的情況(kuang)也(ye)幾(ji)乎為0。在T+管(guan)理(li)(li)平臺上，實(shi)現(xian)生(sheng)(sheng)產(chan)加工(gong)單(dan)時時跟蹤，領料(liao)(liao)入庫(ku)情況(kuang)在一張跟蹤工(gong)具報表體現(xian)，生(sheng)(sheng)產(chan)訂單(dan)完成(cheng)(cheng)及時率達到了99%，倉庫(ku)和生(sheng)(sheng)產(chan)掛鉤，缺料(liao)(liao)的情況(kuang)也(ye)杜絕了。采購價格方面，有(you)協議(yi)價控制，有(you)效的降低(di)了客戶對生(sheng)(sheng)產(chan)上的生(sheng)(sheng)產(chan)成(cheng)(cheng)本的控制，合理(li)(li)運(yun)用資(zi)產(chan)，提升產(chan)品利潤，項目剛剛上線一個(ge)月，生(sheng)(sheng)產(chan)成(cheng)(cheng)本即降低(di)了7個(ge)百分(fen)點。

市場瞬息萬變，企業競爭日益激烈，一個機會的錯可能意味著步步錯失。企業發展的過程中必須根據市場的變化和技術的更新來調整管理策略，應用最新管理工具和手段，打破制約企業發展的管理瓶頸，才能迎來輕裝快速前進的機會，企業才有機會做大做強。