怎么解決庫(ku)存積壓與(yu)缺料(liao)？

由于(yu)產(chan)品BOM結(jie)構復雜(za)及庫存(cun)(cun)可用量難以掌握，企(qi)業在(zai)訂購材料(liao)(liao)時(shi)普遍存(cun)(cun)在(zai)多采購或少采購，而(er)導致庫存(cun)(cun)的積壓或缺料(liao)(liao)，需(xu)(xu)要通過軟件(jian)手段制定合理(li)的物料(liao)(liao)需(xu)(xu)求計劃來(lai)解決(jue)此問(wen)題

訂單能否按時交(jiao)付？

訂單延(yan)遲交(jiao)付的(de)情況很多，主(zhu)要(yao)原(yuan)因是(shi)計劃制定(ding)(ding)不(bu)合理、生(sheng)產(chan)(chan)及采購(gou)跟(gen)蹤(zong)(zong)不(bu)及時。需要(yao)制定(ding)(ding)合理的(de)物料(liao)需求計劃，并對銷(xiao)售訂單、生(sheng)產(chan)(chan)進(jin)度、采購(gou)進(jin)度做跟(gen)蹤(zong)(zong)

如何(he)選擇合(he)適的供應商？

通過采購(gou)價(jia)格、到貨(huo)質量、到貨(huo)及時性等相關數據(ju)，為(wei)供應商的選擇提供參考依據(ju)

庫存為(wei)什么不準？庫存量合理(li)嗎(ma)？

原材料(liao)(liao)品種(zhong)多、出入頻繁、車間隨意(yi)領料(liao)(liao)都會(hui)導致庫(ku)存(cun)不準(zhun)(zhun)。由于對(dui)庫(ku)存(cun)動態信息掌握不及時，常會(hui)造成原料(liao)(liao)積壓或短缺。通過(guo)信息化手(shou)段，在保(bao)(bao)障庫(ku)存(cun)量(liang)準(zhun)(zhun)確的基礎上，對(dui)車間領料(liao)(liao)進(jin)行合理化控制(zhi)，實現(xian)存(cun)貨的保(bao)(bao)質期、失效期、安全量(liang)、庫(ku)存(cun)上下限(xian)等自動預警與(yu)分析

能否(fou)控制應收賬款風險？

業務頻繁、賬期(qi)不同(tong)，很(hen)難搞清什(shen)么時間該收哪筆錢？多(duo)次交易時，賬、貨(huo)、款(kuan)多(duo)對多(duo)關系，很難搞清哪筆業務開(kai)了(le)多(duo)少票、發了(le)多(duo)少貨，還有(you)多(duo)少錢沒有(you)收。通過信息化手段，事前(qian)設定信用(yong)標(biao)準及信用(yong)預警(jing)、事中(zhong)根據信用(yong)額(e)度(du)做(zuo)訂單審批、事后做(zuo)賬(zhang)齡(ling)及客(ke)戶欠款分析