安(an)徽軍(jun)工(gong)集(ji)團(tuan)控(kong)股有限公(gong)(gong)司（以下(xia)簡稱安(an)徽軍(jun)工(gong)集(ji)團(tuan)）是安(an)徽省國(guo)資委下(xia)屬最重要企業之(zhi)一，截(jie)止(zhi)至2013年已達(da)20億，下(xia)轄11家(jia)子(zi)(zi)公(gong)(gong)司，四個(ge)省級技術中心。其中全資子(zi)(zi)公(gong)(gong)司2家(jia)，控(kong)股子(zi)(zi)公(gong)(gong)司4家(jia)，參(can)股子(zi)(zi)公(gong)(gong)司5家(jia)軍(jun)工(gong)集(ji)團(tuan)于2000年11月17日正式掛牌成立。目前安(an)徽軍(jun)工(gong)集(ji)團(tuan)在全國(guo)地方軍(jun)工(gong)行業中規模和訂貨量都(dou)位列第一。

安(an)徽(hui)(hui)軍工集團(tuan)經過兩年多的時間(jian)選(xuan)型(xing)，對(dui)國(guo)內(nei)外軟件(jian)廠商考(kao)(kao)察，最(zui)終選(xuan)定了用(yong)(yong)(yong)友(you)(you)(you)NC資(zi)金(jin)集中管理(li)平(ping)臺(tai)。在(zai)選(xuan)型(xing)過程中，安(an)徽(hui)(hui)軍工集團(tuan)對(dui)用(yong)(yong)(yong)友(you)(you)(you)軟件(jian)表(biao)現了極大興趣，同(tong)時對(dui)安(an)徽(hui)(hui)用(yong)(yong)(yong)友(you)(you)(you)在(zai)本地(di)(di)擁有眾多大型(xing)集團(tuan)的成功客戶(hu)表(biao)示(shi)了驚(jing)奇和(he)感嘆。得知安(an)徽(hui)(hui)用(yong)(yong)(yong)友(you)(you)(you)成功實施(shi)了二十(shi)(shi)多家NC資(zi)金(jin)集中大型(xing)客戶(hu)，他們向安(an)徽(hui)(hui)用(yong)(yong)(yong)友(you)(you)(you)公(gong)司(si)詳細了解NC系(xi)統(tong)以及在(zai)安(an)徽(hui)(hui)省(sheng)二十(shi)(shi)多家大型(xing)集團(tuan)企業應用(yong)(yong)(yong)資(zi)金(jin)平(ping)臺(tai)帶(dai)來效(xiao)益，并且實地(di)(di)考(kao)(kao)察了三家企業，對(dui)用(yong)(yong)(yong)友(you)(you)(you)公(gong)司(si)的NC集團(tuan)管控平(ping)臺(tai)十(shi)(shi)分欣賞(shang)。最(zui)終，軍工集團(tuan)決(jue)定選(xuan)用(yong)(yong)(yong)用(yong)(yong)(yong)友(you)(you)(you)的NC系(xi)統(tong)來幫助他們實現信(xin)息化夢想。

啟動會(hui)上，安徽軍工(gong)集(ji)團總會(hui)計師常兆春對未來(lai)資金集(ji)中管理的目標和(he)模(mo)式提出(chu)具體要求：

一(yi)、因外部安徽省國(guo)資委監管要求以(yi)及集(ji)團內部加強資金集(ji)中，發揮資金規模(mo)效益(yi)，減少手續費用，觸發推進信息化工作。

二、集(ji)團(tuan)(tuan)推進資(zi)(zi)金集(ji)中重大意(yi)義：第(di)一實(shi)時、準確地掌握各企業(ye)的(de)資(zi)(zi)金存量(liang)和使用(yong)情況，使集(ji)團(tuan)(tuan)對資(zi)(zi)金的(de)統(tong)籌決策有據(ju)可依；第(di)二規范業(ye)務流程，提升財務管理水平，加強(qiang)風險控制能(neng)力(li)(li)；第(di)三(san)發揮(hui)集(ji)團(tuan)(tuan)規模優勢，挖掘各成員單位的(de)沉淀資(zi)(zi)金，提高資(zi)(zi)金的(de)使用(yong)效益，降低(di)財務費(fei)用(yong)；第(di)四利用(yong)集(ji)團(tuan)(tuan)整體實(shi)力(li)(li)，提升銀(yin)企談判能(neng)力(li)(li)，增強(qiang)籌融資(zi)(zi)能(neng)力(li)(li)和償債能(neng)力(li)(li)，提高信用(yong)等級，獲得更好的(de)銀(yin)行服務第(di)五降低(di)銀(yin)行手續費(fei)，減少財務費(fei)用(yong)支出(chu) 。

三、基(ji)本確定了收支兩條(tiao)線的資金集(ji)中管理模式，希(xi)望(wang)各(ge)成員企業積極配合公司財務(wu)資金管理項(xiang)目(mu)的實施。

隨后，安徽用友公司(si)(si)項目(mu)(mu)總(zong)監吳侃(kan)(kan)侃(kan)(kan)介紹了項目(mu)(mu)目(mu)(mu)標效益，項目(mu)(mu)實施(shi)方法及項目(mu)(mu)實施(shi)主計劃。通過(guo)此(ci)次會議(yi)各成員(yuan)(yuan)企業財務人員(yuan)(yuan)對(dui)公司(si)(si)資金集中管理有了進(jin)一步認(ren)知(zhi)，為該項目(mu)(mu)的順利實施(shi)奠定了良好的基礎。