多維、多點、分散管(guan)(guan)理(li)(li)，是商貿型(xing)企(qi)業(ye)典型(xing)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)特點。很多私(si)營企(qi)業(ye)都是老板白(bai)手起家，經(jing)過慢(man)慢(man)積累逐步發展(zhan)壯大(da)。在企(qi)業(ye)起步和(he)(he)規(gui)模尚(shang)小的(de)(de)時候，依(yi)靠(kao)傳(chuan)統管(guan)(guan)理(li)(li)思維和(he)(he)方(fang)式管(guan)(guan)理(li)(li)起來(lai)并(bing)不是難(nan)事(shi)。但當(dang)企(qi)業(ye)發展(zhan)到一定規(gui)模，傳(chuan)統管(guan)(guan)理(li)(li)帶(dai)來(lai)的(de)(de)弊(bi)端(duan)隨之涌現(xian)，企(qi)業(ye)發展(zhan)進入瓶頸(jing)期(qi)，規(gui)模和(he)(he)效(xiao)率難(nan)以(yi)提升(sheng)。

廣(guang)(guang)州和(he)縱(zong)聯橫貿易(yi)有(you)限(xian)公司(si)是(shi)一家集批發(fa)、代(dai)(dai)理為一體(ti)的(de)(de)家用紡(fang)織品(pin)(pin)企業，自有(you)品(pin)(pin)牌(pai)"紅(hong)嘴鳥"毛(mao)巾(jin)(jin)，同時是(shi)潔(jie)麗雅、三利等(deng)知名毛(mao)巾(jin)(jin)、內衣(yi)品(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)華南區總(zong)(zong)(zong)代(dai)(dai)理。規模從一個(ge)小檔口發(fa)展(zhan)到(dao)現在(zai)擁有(you)上千平米(mi)的(de)(de)倉庫、車間及十(shi)幾家加盟或(huo)自營(ying)門店。"庫存統計(ji)靠數(shu)數(shu)，財務做賬靠跑步(bu)，老板審批靠電話(hua)，每(mei)天(tian)被這些管(guan)理麻煩纏身，經(jing)營(ying)和(he)發(fa)展(zhan)受到(dao)嚴重影響。"廣(guang)(guang)州和(he)縱(zong)聯橫貿易(yi)有(you)限(xian)公司(si)總(zong)(zong)(zong)經(jing)理王總(zong)(zong)(zong)這樣形(xing)容當前遇到(dao)的(de)(de)管(guan)理難題。

管理分散效率低下

困擾(rao)和縱聯(lian)橫(heng)的管理(li)難點(dian)主要(yao)集中在四個方(fang)面。庫存統計、做(zuo)賬清點(dian)、采(cai)購成本核算和老板異地審批。

手(shou)工記(ji)錄，電話詢問。各門(men)店每(mei)天(tian)出銷售和庫(ku)存(cun)情況難以統計(ji)，總(zong)部無法做到判斷及時并進行(xing)補充。目前十幾個(ge)門(men)店，每(mei)天(tian)靠(kao)詢問庫(ku)存(cun)，配(pei)貨(huo)，還(huan)要新增耗損量統計(ji)，如此繁瑣效率低不說，還(huan)導致信(xin)息混亂，不是積壓就(jiu)是缺貨(huo)，庫(ku)存(cun)逐漸臃腫(zhong)，占(zhan)用資(zi)金嚴重。

隨著企(qi)業(ye)規模不斷擴大(da)，財(cai)務(wu)做賬(zhang)(zhang)人員(yuan)工作(zuo)量大(da)增。"做賬(zhang)(zhang)不是(shi)問題，跑步做賬(zhang)(zhang)是(shi)困難。"財(cai)務(wu)常(chang)常(chang)這(zhe)樣形容(rong)。財(cai)務(wu)需要(yao)各個業(ye)務(wu)部門(men)的(de)數(shu)據(ju)，要(yao)總部、門(men)店兩頭(tou)跑。月底時(shi)候幾(ji)乎每天都(dou)要(yao)加(jia)班(ban)做賬(zhang)(zhang)出報表，工作(zuo)辛苦效率低下(xia)。

作為(wei)和縱聯(lian)橫這(zhe)樣(yang)的多(duo)(duo)品(pin)牌、多(duo)(duo)產品(pin)商(shang)貿企業，采(cai)(cai)購的品(pin)種(zhong)(zhong)眾多(duo)(duo)，采(cai)(cai)購成本的核(he)算(suan)復雜但很重要。現有三四(si)(si)個(ge)品(pin)牌，每(mei)個(ge)品(pin)牌的品(pin)種(zhong)(zhong)、樣(yang)式(shi)、顏(yan)色、款(kuan)式(shi)、用(yong)料都(dou)不同，很多(duo)(duo)存貨的本身價格不高，手工計算(suan)成本的工作量大(da)，而且(qie)要細(xi)心，常(chang)常(chang)要計算(suan)個(ge)三四(si)(si)天，而且(qie)還不一定準(zhun)確，這(zhe)樣(yang)利(li)潤就無法準(zhun)確算(suan)出來，企業利(li)益(yi)難(nan)以(yi)保障。

如果說這(zhe)些(xie)困(kun)難都還可以(yi)交給(gei)員工(gong)去處理的話(hua)，那審(shen)批工(gong)作就是最讓(rang)總經理王總頭疼的問題了。作為企業一(yi)把(ba)手，出差(cha)在(zai)所難免，一(yi)月不回公司是常有的事(shi)。但每次回來，所有積壓的單(dan)據(ju)都涌到面前(qian)，不僅影響了審(shen)批效率，有時候還引起客戶(hu)不滿丟失(shi)訂單(dan)。電(dian)話(hua)審(shen)批雖(sui)然省事(shi)，但極易造成失(shi)誤和混(hun)亂(luan)。

T+"一屏"管全局

管(guan)理(li)(li)(li)難(nan)題更(geng)(geng)多的(de)是(shi)(shi)觀念(nian)問題，而不(bu)是(shi)(shi)技(ji)(ji)(ji)術問題。"企(qi)業(ye)種種管(guan)理(li)(li)(li)瓶頸在(zai)廣州(zhou)市(shi)羿藍電(dian)(dian)子科(ke)技(ji)(ji)(ji)有(you)限公(gong)司(si)實施顧問陳碧波看來(lai)顯得單(dan)純的(de)多。企(qi)業(ye)發展到一(yi)定程度，傳統(tong)管(guan)理(li)(li)(li)模(mo)式(shi)對(dui)企(qi)業(ye)發展產生(sheng)束(shu)縛。管(guan)理(li)(li)(li)觀念(nian)轉(zhuan)變(bian)了(le)，管(guan)理(li)(li)(li)模(mo)式(shi)轉(zhuan)變(bian)了(le)，問題就迎刃而解(jie)。廣州(zhou)市(shi)羿藍電(dian)(dian)子科(ke)技(ji)(ji)(ji)有(you)限公(gong)司(si)是(shi)(shi)暢捷通信(xin)息技(ji)(ji)(ji)術有(you)限公(gong)司(si)在(zai)廣東地區(qu)的(de)核(he)心合作伙伴，多年(nian)來(lai)為(wei)企(qi)業(ye)解(jie)困信(xin)息化(hua)難(nan)題，經驗豐富(fu)。暢捷通T+平臺化(hua)解(jie)決方案讓企(qi)業(ye)在(zai)一(yi)個平臺上實現內(nei)部管(guan)理(li)(li)(li)、外部經營和(he)產業(ye)鏈協同，移(yi)動終端更(geng)(geng)讓異地管(guan)理(li)(li)(li)審批變(bian)得簡單(dan)輕松。

庫存(cun)動態自動生成。利用T+平(ping)臺，每個(ge)(ge)門(men)店為一(yi)個(ge)(ge)倉(cang)庫，在一(yi)個(ge)(ge)帳(zhang)套統(tong)一(yi)管理，總(zong)部完(wan)成庫存(cun)調撥業(ye)務(wu)，各門(men)店根據每天的銷量完(wan)成銷售出庫和月底(di)盤(pan)點業(ye)務(wu)。通過T+平(ping)臺的報表查(cha)詢，門(men)店是否(fou)需(xu)要補(bu)貨，門(men)店何時出貨，出貨數量多少，基地是否(fou)需(xu)要調撥庫存(cun)，基地是否(fou)該采(cai)購(gou)都一(yi)目(mu)了然。

會(hui)計無需總(zong)部(bu)門店(dian)兩頭跑，T+支(zhi)持網頁登(deng)錄(lu)操作管(guan)理，各門店(dian)實現自主完成(cheng)出(chu)入庫業務單(dan)據，財(cai)務在總(zong)部(bu)甚(shen)至可以在家登(deng)錄(lu)瀏(liu)覽器進行做(zuo)賬，大(da)(da)大(da)(da)節省了(le)財(cai)務的(de)時(shi)間(jian)、精力(li)，而且還能(neng)夠及時(shi)、準確的(de)出(chu)具財(cai)務報表。

仿真手工賬表更符合(he)財務人員使用習(xi)慣，靈活的(de)自定義(yi)報表快速出(chu)具各(ge)(ge)個管理對象(xiang)需要的(de)統計(ji)分(fen)析(xi)數據，核(he)算采購(gou)成本(ben)(ben)更簡單。T+平臺支(zhi)持"實時成本(ben)(ben)"計(ji)算，通過采購(gou)訂單生成采購(gou)入庫單，把單子(zi)審核(he)之(zhi)后，采購(gou)成本(ben)(ben)馬(ma)上就可以(yi)計(ji)算出(chu)來，單據審核(he)完后馬(ma)上可以(yi)轉為憑(ping)證，財務人員隨時可以(yi)出(chu)各(ge)(ge)種(zhong)報表供老板分(fen)析(xi)。

至于老板最擔心(xin)的審批問(wen)題，T+平(ping)臺支持移(yi)動(dong)業(ye)務審批、報表查詢(xun)和經營分析(xi)，隨(sui)時隨(sui)地(di)可以(yi)審批業(ye)務員(yuan)單據，查詢(xun)應收款情況。未來的企(qi)業(ye)的管(guan)理就是(shi)移(yi)動(dong)管(guan)理，云管(guan)理，及時通過(guo)移(yi)動(dong)設(she)備了解企(qi)業(ye)經營狀況、相(xiang)應業(ye)務需(xu)求成為(wei)時代主流，管(guan)理企(qi)業(ye)更放心(xin)。

應(ying)用T+管(guan)(guan)理(li)平臺進行信息(xi)化升級后，突破(po)了(le)(le)瓶頸束縛，和縱聯橫企(qi)業管(guan)(guan)理(li)一下變得(de)輕松起來。總(zong)部和各(ge)門店擠壓現(xian)象減少，無謂的損耗情況降低，庫存擠壓最高峰值幾百萬(wan)降到現(xian)在的幾十萬(wan)萬(wan)。財(cai)務(wu)實現(xian)隨時隨地做賬(zhang)，而且能夠(gou)快(kuai)速出具(ju)財(cai)務(wu)報(bao)表(biao)，老板看管(guan)(guan)理(li)全視圖，時時直觀了(le)(le)解經(jing)營情況。核(he)算成(cheng)本不用像以(yi)前那么麻(ma)煩，只要把表(biao)一拉，全部成(cheng)本自動出具(ju)，效(xiao)率效(xiao)益雙(shuang)提高。企(qi)業進一步發展有(you)了(le)(le)保障。